|
Praktyczny przewodnik
dla uczestników szkoleń. Jak przezyć każde szkolenie.
Słowo o mobbingu
Słowo o manipulacji
Kontakt
Telefony
509 274 053
|
|
|
Kierowanie
zespołem
Jaka jest do
tego droga?
- Jak motywować
pracowników do pracy - prawdziwy klucz do
sukcesu
- Jak
skutecznie wdršżać swoje decyzje w życie? Kierowanie
zespołem i
tworzenie skutecznego zespołu
- Jak
rozwišzywać konflikty?
- Jakie
zjawiska zachodzš w zespole i jak sobie radzić z trudnymi
pracownikami?
- Niebezpieczeństwa
pracy zespołowej
- Automotywacja
menedżera i przywódcy
- Przywództwo
charyzmatyczne a zarzšdzanie sytuacyjne
- Podejmowanie
decyzji i błędy menedżerskie
- Typy
umysłów menedżera.
- Prowadzenie
zebrań
- Jakie cechy
(kompetencje) pomagajš być skuteczny szefem a co
przeszkadza? Jak to zmienić? Rola przywódcy w pracy z
zespołem. Rola inteligencji emocjonalnej w pracy menedżera.
- Jakie cechy
menedżera a jakie przywódcy decydujš o ich
skuteczności w obecnych warunkach?
Znaczy... zespół
„Człowiek to jedyne zwierzę które się rumieni. I
jedyne, które ma za co.”
MarkTwain
Na czym polega potęga pracy zespołowej?
„Japończycy głęboko wierzą w idee współdziałania.
Nie ma
różnic pomiędzy inżynierami dysponującymi wiedza teoretyczną
a
robotnikami z umiejętnościami praktycznymi. Oba rodzaje wiedzy są
niezbędne dla postępu. W związku z tym ludzie dysponującymi
różnymi rodzajami wiedzy uważają się za partnerów
zależnych od siebie nawzajem, co jest warunkiem skutecznego kierowania
przedsięwzięciami przemysłowymi. Inżynierowie, technicy i robotnicy
czują się równi i nie maja trudności w porozumieniu się
podczas
pracy.”
Jak jest u ciebie w firmie? Jeśli tak, jak opisał John Bank to
gratulujemy. Przy okazji można zauważyć, że zwyrodniałą formą działania
zespołowego jest uczestniczenie w układzie, klice czy sitwie
(jakkolwiek byś to nazwał), kiedy grupa ludzi działa na
szkodę
reszty zresztą – mówiąc kodeksowo
– w zmowie i
porozumieniu.
Mamy nadzieję, że u ciebie w firmie znalazł się już ktoś taki, kto
poprzewracał stoliki bez względu na to, kto przy nich
siedział a
jeśli nie cóż ...
Istotą i celem pracy zespołowej jest synergia.
Synergia to 2+2 =5. To znaczy, że suma działań zespołu jest większa niż
poszczególne wkłady pracy członków. Ludzie
działają w
zespołach, aby robić rzeczy, z którymi nie mogą uporać się
samemu: lot na Księżyc, budowa katedry czy realizacja filmu. Dobrze
działający zespół pomnaża indywidualne wkłady jednostek, a
na
dodatek pomaga realizować indywidualne ich cele, takie jak: kasa (w
końcu po to chodzimy do pracy), własny rozwój czy
satysfakcja z
tego, że pracujesz z fajnymi ludźmi (czyli klimat zespołowy).
Z badań wynika, że najważniejsze cele pracownika to:
Duże wynagrodzenie
Emerytura
Awans
Poparcie kierownika
Praca w dobrym zespole
Awans
Które są twoim zdaniem najważniejsze? Okazało się, dla
większości pracowników kasa i praca w dobrym zespole.
Uzasadnienie zapewne jest proste: chodzimy do pracy zarabiać pieniądze,
ale zarabianie ich w złym towarzystwie jest bardzo nie mile i kosztowne.
Jaka jest recepta na dobry zespół? Może byś chciał zostać
trenerem reprezentacji Polski w „piłkę skapaną” czy
może
chociaż drużyny Legii czy Wisły? Niestety, jeszcze te posady są zajęte
(nie martw się – to może się szybko zmienić) więc może warto
się
przygotować.
Może na początek zacznijmy od rugby.
Nowozelandzka drużyna All Black i jej kapitan David Kirk rozwiązali ten
problem doskonale w praktyce i dzięki „psychologicznemu
pomysłowi” na zespół odnieśli mnóstwo
sukcesów sportowych na arenach całego świata. Naturalnie
umieli
też nieźle grać w rugby.
Przede wszystkim kapitan zespołu Kirk zadbał
o
zaszczepienie wszystkim graczom poczucia wartości i siły. Brzmi to może
prosto, ale żeby to osiągnąć trzeba do ludzi odpowiednio podchodzić (i
to nie przez najbliższe 5 minut), a stale. Zawodnicy traktowani byli
jako wybitni autorytety, a nie jak dzieci, które trzeba
pilnować, żeby nie robili brzydkich rzeczy zaraz po opuszczeniu szatni.
Kapitan Kirk starał się też zachowywać pewien dystans pomiędzy
przywódca a grupą, ponieważ uważał, że jest to konieczne (co
nie
oznacza wywyższania się i mądrzenia), a także pozwala zachować
przyjacielskie relacje.
Stosował też konsekwentnie takie zasady:
1. Członków zespołu
traktował jako jednostki
I tak na przykład, jeżeli chciał ocenić ich grę (czyli pracę) lub
przekazać ważną informację, zwracał się osobiście do każdego z nich,
żeby się nie czyli jako bezosobowy, nieważny trybik. Dostarczał
informacji (oceny) jak najbardziej wartościowej i dokładne dotyczącej
właśnie ich działań.
2. Bardzo dbał o to, aby
poszczególni
zawodnicy czuli się częścią zespołu, aby mieli poczucie, dumy z
przynależności do takiej ekipy
Czy jesteś dumny z organizacji/firmy w której pracujesz?
Jeśli tak, to gratulujemy, a jeśli nie to...
3. Taktował wszystkich równo i
sprawiedliwie
Brzmi to może banalnie i wygląda na rzecz oczywistą jak słońce, ale
jest to klucz do sukcesu w każdym zespole. Poczucie niesprawiedliwego
traktowania jest źródłem niszczących wartość teamu
konfliktów, tworzy społeczność „równych
i
równiejszych”.
4. Zespół musiał mieć poczucie
własnej wartości
Bez względu na to czy grasz w piłkę, czy jesteś hydraulikiem (zwłaszcza
polskim, jadącym do Francji) słuszne poczucie wartości i dumy jest
gwarancją dobrego wykorzystania swoich umiejętności i radzenia sobie w
trudnych sytuacjach.
5. Poszczególni zawodnicy
musieli się dobrze bawić
I nie chodzi tu bynajmniej i wyłącznie o balowanie wieczorową porą na
szkoleniach integracyjnych, a o przyjemność jaką przynosi ci twoja gra
lub praca.
No i co ty na to? Właściwie całkiem możliwe.
|
